定律548 | 金鱼缸效应：将管理者置于全员监督之下，推动企业持续、良性发展

　　作者：周楠

　　上一个章节我们共同探讨了热炉效应。

　　热炉效应是指组织中任何人触犯规章制度都要受到处罚。

　　热炉效应的惩处原则是：警告性、一致性、即时性、公平性。

　　热炉效应的启示主要有：警告在先、快速反应、公平一致、对事不对人。

　　本章节我们着重阐述“以人为本”的金鱼缸效应。

　　一.金鱼缸效应的理论与实践

　　金鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚。“金鱼缸效应”又称“透明效应”。它是一种比喻，也就是极高透明度的民主管理模式。

　　这一理论是由日本“最佳”电器株式会社社长北田光男先生始创于1983年。

　　北田光男先生强调，把增强透明度的重点放在各级经营管理者的经济收入上，要求企业各级领导者的经济收入和费用报销要如实地向企业利益相关者公开，接受企业利益相关者的批评建议，并根据员工们的意见，对经营管理进行改进。

　　金鱼缸效应

　　二.开诚布公管理法

　　企业界常采用“开诚布公管理法”，其哲学基础与“金鱼缸效应”一样，就是“开诚布公”。 史塔克是业界施行“开诚布公管理法”的先驱之一，他因道德表现杰出，堪为众人表率，而获得“企业信用奖”。

　　史塔克接掌“春田重整公司”时，整个公司的经营状况可说是摇摇欲坠。史塔克认为，唯一能使公司长久维持正常经营的方法，就是以真相为基础。

　　他决定让公司里的每一位员工都了解公司整体的经营状况。他亲自教员工看懂、了解公司的财务报表，而且定期公布公司的账册与各项财务资料，让全公司上上下下都知道公司的状况及未来的目标。

　　透明

　　三.金鱼缸效应的优势

　　金鱼缸效应作为现代管理制度的一项基本原则在各个领域都有很好的运用。

　　1.拓宽渠道

　　养一小缸鱼的话，如果出现什么问题，可能很快就会恶化而无法收拾。

　　而养一大缸鱼的话，出问题后有一个缓冲期，不会迅速恶化。在此期间，养鱼者可能会发现问题并及时处理，这就被称作金鱼缸效应。

　　金鱼缸效应当然适用于渠道管理领域，大规模的渠道更容易维护、更方便调整。

　　2.自我监督

　　在传统的管理过程中，都是管理人员监督员工、上级监督下级，而将金鱼缸效应运用到企业管理中之后，这就要求企业领导增加企业各项工作的透明度。

　　企业的各项工作有了透明度，企业领导的行为就会置于全体下属的监督之下，就会有效地防止企业领导享受特权、滥用权力，从而强化企业领导的自我约束机制。

　　务必记住：透明公开是防止腐败和不正之风的法宝之一。

　　目前，许多地方将金鱼缸效应引入到政务上，推行政务公开，对于反腐倡廉和提高政党的执政能力都起到了很大的推动作用。

　　共同监督

　　3.凝心聚力

　　金鱼缸效应运用到企业管理中之后，就是要求管理者必须增加规章制度和各项工作的透明度，各项规章制度和工作有了透明度，管理者的行为就会置于员工的监督之下，就会有效地防止管理者滥用权力，从而强化管理者的自我约束机制。

　　同时，员工在履行监督义务的同时，自身的主人翁意识和责任感得到极大的提升，而敬业、爱岗和创新的精神也将得到升华。

　　增加规章制度和各项工作的透明度是企业一项任重而道远的任务，不是一朝一夕就可以做好的。

　　最后，我们要记住：管理制度和各项工作的透明、公开是提升管理水平、防止不正之风的法宝之一。

　　只有做到了公平、公正，我们就不怕公开，而企业管理的公开、透明又会对企业管理本身起到巨大的推动作用，使企业得到持续、良性的发展。

　　凝心聚力

　　四.金鱼缸效应的思考

　　金鱼缸效应就是强调公开、透明，但在实施这一理论时，我们务必思考以下几个方面：

　　1.谁在阻止金鱼缸效应？

　　每当我们要在企业中推行金鱼缸效应时，总会遇到这样那样的阻力，而每一个阻力的产生几乎都来自于监督部门、权力部门的主管。

　　他们监督别人监督习惯了，自己总是躲在阴暗的角落里享受，突然要对他们进行全员监督时，首先他们从思想上就不易接受。

　　因此，他们在阻止实施金鱼缸效应时，通常是挟持民意、打着代表民情的名义开展的，因此，务必要有清醒的认识。

　　鱼缸，一种装活鱼的水缸，缸体透明，多为玻璃质地，也可用来饲养热带鱼或者金鱼起到观赏的作用。鱼缸不仅是鱼儿的家，更是家人共同的生活享受。无瑕的双层浮法玻璃，既给鱼儿营造了一个温馨的家，也保证了整体居室环境的安全。鱼缸更是家居风水里必不可少的摆件，是与空间的完美结合、家居、办公，商业空间的灵魂禅师。金砖鱼缸的价钱一般是1000-2000.看具体的鱼缸的质量和款式。